首先，工业4.0的核心内容是智能制造。对装备制造业来讲，就是两方面的含义，一是我们自身的加工设备要智能化，二是我们制造出来卖给客户的设备也要智能化。同时，智能化既要为我们制造机器的企业创造更大的价值，也要为使用我们机器的客户创造更大的价值。技术永远是手段，创造价值才是目的。
其次，工业4.0不是单纯的装备智能化，更是制造全过程的智慧集成。既有企业本身的智慧，也有供应链上合作伙伴的智慧，既有装备的智能化，也有设计的智能化；既有产品制造商的智慧，也有使用者客户的智慧，是把设计，制造，使用，消费这四者结合起来的大智慧，这就是亚西公司对工业4.0的完整理解。亚西公司致力于将四者有机结合起来，做到你中有我，我中有你，优势互补，共同推动橡胶行业的技术进步，共同打造出设备制造行业与设备使用行业互利共赢的良好生态。
中国是一个产能过剩的国家，但主要是低技术产品的产能过剩，主要是中国地区的产能过剩。中国橡胶机械的产能过剩也是如此。如何消化我们过剩的产能？办法有两个：
第一个办法是苦练内功，老老实实向先进国家的技术学习，认认真真做好技术创新，扎扎实实搞好产品升级，提高产品的科技含量，提高产品附加值，提高为客户创造价值的能力。这样做，就是在践行“科学技术是第一生产力”的伟大思想，这样做，就是在做我们自己的工业4.0。我们进行工业4.0的过程，就是把低技术的过剩产能变成需求旺盛的高技术产能的过程，就是把中国这个制造大国变为制造强国的过程。
第二个办法是走出去，走向更广大的国外市场，中国地区的产能过剩，并不代表所有国家、所有地区的产能都过剩。习总书记提出的一带一路战略，既是中国和平崛起而惠及世界的壮举，又是中国过剩产能发挥作用的巨大舞台。中国五年前、十年前走过发展历程，印度、东南亚以及非洲诸多国家也会同样经历，我们在释放中国巨大产能的同时，带动这些国家和地区逐步走向繁荣与富强。
基于此种思考，亚西公司在国众集团公司的全力支持下，愿意与所有勇于开拓进取的企业家进行多方面的合作尝试。无论合作建厂，融资以及市场整合。我们认为，市场经济，既是分工的经济，也是合作的经济，亚西公司愿意广交同行朋友，共享各自的发展经验，共谋行业整体进步的大业。
我们认为，工业4.0不管从哪个层次上出发，落脚点一定是在为客户创造价值上。环境友好，资源节约，操作安全，能为客户创造更高的价值，这是制造业发展的大方向。任何一个理智的公司，不可能是为了智能化而智能化，不可能是为了4.0而4.0。企业在推进自己的工业4.0时，既要勇于开拓，又要量力而行，既要考虑自身装备的智能化，又要考虑客户对所购商品的智能化需求。任何离开客户支持的智能化都难以取得成功。在这个合作共赢的时代，智能制造不是孤立的装备智能化，而是产业链上所有企业家的共赢智慧，是制造商和客户的共赢智慧，甚至是企业与全社会共赢的智慧。
立足上述认识，亚西公司坚持向客户学习，向同行学习、向产业链上的朋友们学习，循序渐进、卓有成效地推动着自身的技术进步，并将进步成果回报给客户，为本行业的技术进步默默地贡献出我们的力量。
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